產出優質戲劇,帶領台灣影視產業邁向更大的格局
身為資深前輩,來聊聊影視產業的現況與未來也不為過。經歷與口徑都相當一致的他們有感,台灣影視產業的困境在資金不足和格局不夠大。
說到底,這兩個狀況環環相扣。馬志翔以自己為例,他寫了非常多劇本,但有足夠信心投資的人或企業非常少,導致許多劇本只能被擱在抽屜深處,直到有人願意相信你的劇本,放心將這筆可能無法完全回收的錢投在你身上,劇本才有重見天日的機會。
但他有點苦中作樂、有點阿Q地說,這也是一個逼自己重新審視劇本的好機會。別人不喜歡,就回家繼續改,挑戰劇本的彈性和多樣性,也挑戰自己的耐力和想像力。
有人喜歡歸類戲劇作品,主流還是非主流,藝術還是商業,甚至有些會貶低大眾認為較偶像劇、商業的作品,吳建新直說,商業並不低俗,而且他就是愛拍很商業的東西,「韓劇很商業,可是我看了都驚艷。」他說。
「如果收視率好,演員紅了變明星,開始有代言,電視台或平台因為這個戲被看見,有廣告流量收入,這就是有商業效應。」他直指影視產業也是一個市場、是一場生意,能以一部作品為所有人員帶來商業價值,有什麼應該被貶抑的?
就像《人際關係事務所》,吳建新將其視為一個引子,或許商業價值不一定高,但他殷切盼望能藉此帶給台灣影視產業良好的衝擊,讓業界知道台灣戲劇也能有不同面貌,進而刺激投資或加入;也讓演員覺得台灣戲劇其實還不錯,願意跟他們的演員朋友互相勉勵,讓優秀演員能回流。